Rayonner avec des données, pas seulement avec des intentions.
Karl est le copilote du développement économique de votre municipalité. Il relie le registre des entreprises, les locaux vacants, les programmes d'aide, les partenaires et les projets, croise les critères de chaque programme avec le dossier avant vous, et calcule ce qui resterait au promoteur. Il prépare, vous décidez. Il ne promet aucune aide et n'engage la municipalité sur rien.
Sourcé · Hébergé au Québec · Vous gardez la décision
Karl, où la vacance commerciale augmente-t-elle sur le territoire?
Une artère en hausse à cibler :
Les garanties d'un module Eva
Sourcé
Chaque réponse cite la loi, l'article et la date.
Hébergé au Québec
Vos données restent en territoire québécois, pensées pour la Loi 25.
Vous décidez
L'assistant prépare, l'humain approuve et signe.
Touchez-le maintenant, pas après la démonstration.
Voici l'écran que Karl ouvre pendant la conversation : le linéaire de la rue Principale, 68 locaux recensés, 9 vides, dont trois qui se suivent aux 236, 240 et 244. En rouge, les locaux vacants depuis plus de douze mois, ceux qui ouvrent le volet 2 de la politique de soutien. Choisissez l'usage qu'on voudrait y mettre, restaurant, clinique ou atelier, et les 22 locaux vacants du territoire se répartissent selon la grille de zonage : de plein droit, conditionnels, non autorisés. Ouvrez un local, changez de section : c'est le logiciel, pas une image.
Le poste s'ouvre sur Martinville, le territoire de démonstration du site : les artères, les entreprises, les locaux et les montants y sont fabriqués pour l'exercice, et aucun registre de locaux commerciaux n'est public. Chaque nombre affiché s'y lit quand même dans le relevé qu'il cite.
Beaucoup d'attentes, des leviers dispersés.
Les municipalités doivent attirer des investissements, soutenir leurs entreprises et faire rayonner leur territoire, tout en composant avec des ressources limitées, des données dispersées et une concurrence accrue entre territoires.
La concurrence entre territoires
Il faut attirer des investissements pendant que la municipalité voisine courtise les mêmes entreprises, avec les mêmes arguments.
La rétention des entreprises
On apprend souvent le départ d'un employeur le jour de l'annonce, faute de connaître ses besoins en temps réel.
Le manque de main-d'oeuvre
Les besoins de main-d'oeuvre des entreprises sont documentés dans des comptes rendus, rarement dans une vue qu'on peut consulter.
Des données économiques dispersées
CRM, fichiers Excel, courriels, réseaux sociaux, données géographiques et bases des partenaires : la même entreprise vit à six endroits.
Le financement des projets structurants
Les programmes d'aide existent, mais restent sous-utilisés parce que personne n'a le temps d'en faire la veille.
Le besoin de démontrer les retombées
Les élus veulent des résultats visibles, alors que le développement économique demande du temps et se mesure mal.
La coordination avec les partenaires
MRC, CLD ou SADC, chambre de commerce, établissements d'enseignement : les partenaires sont nombreux, la coordination reste artisanale.
Des efforts promotionnels difficiles à mesurer
On veut rayonner avec une capacité de promotion limitée, et l'effet d'une campagne se raconte plus qu'il ne se démontre.
La transition numérique et écologique
Les signaux faibles d'un secteur qui se transforme se voient tard, quand ils ne se transforment plus en actions.
Le service doit constamment démontrer son impact, mais les retombées économiques sont souvent difficiles à suivre, à attribuer et à présenter clairement.
Le risque n'est pas seulement économique.
Il touche aussi la vitalité du milieu, l'attractivité résidentielle, la capacité d'innovation et la confiance des partenaires. Une approche fragmentée coûte rarement une somme identifiable : elle coûte des occasions qu'on n'a jamais su qu'on avait.
- Des occasions d'investissement qui passent parce que l'information n'était pas centralisée
- Des entreprises qu'on ne retient pas, faute d'avoir vu venir leurs difficultés
- Des programmes de soutien sous-utilisés, année après année
- Des décisions appuyées sur des perceptions plutôt que sur des données
- La mémoire relationnelle qui part avec la personne qui change de poste
D'une liste d'entreprises à un territoire pilotable.
Karl relie les entreprises, les investisseurs, les partenaires, les données socio-économiques, les projets, les programmes de soutien et les indicateurs, pour aider vos équipes à prioriser les bonnes actions et à démontrer leur impact.
Attractivité et investissements
Les occasions en discussion, distinguées des engagements déjà pris, avec le statut de chacune et la prochaine action attendue.
Soutien et rétention des entreprises
Portraits d'entreprises, besoins exprimés, dossiers en attente à relancer. Repérer un employeur fragile avant l'annonce, pas après.
Fiches de territoire pour investisseurs
Profil sectoriel, arguments d'attractivité, données économiques, partenaires et scénarios d'implantation, réunis pour une rencontre plutôt que reconstruits la veille.
Veille économique assistée
Tendances sectorielles, signaux de croissance, secteurs en déclin, risques de main-d'oeuvre et occasions de diversification, suivis dans le temps.
Programmes d'aide et financement
Karl lit les critères de vos programmes et de ceux de vos partenaires, repère ceux qui s'appliquent au dossier, empile ceux qui se cumulent et calcule ce qui reste au promoteur. Il signale ce qui doit être confirmé à la source officielle ; l'octroi reste une décision du conseil ou du comité compétent.
Projets structurants
Jalons, partenaires, budgets et échéances suivis dans la durée, avec les projets qui risquent de prendre du retard signalés pendant qu'on peut encore agir.
Partenaires et main-d'oeuvre
MRC, CLD ou SADC, chambre de commerce, relais emploi et formation, établissements d'enseignement : qui mobiliser sur quel dossier, et qui répond de quoi.
Tourisme et rayonnement
Portrait touristique, calendrier des événements et projets de campagnes de promotion. Un projet de campagne reste un projet : rien ne se diffuse sans votre approbation.
Mesure des retombées
Investissements attirés, entreprises soutenues, emplois créés, projets réalisés, impacts des campagnes : chaque chiffre tracé à sa source, aucun résultat gonflé.
La mémoire relationnelle
Les rencontres, les besoins exprimés, les engagements verbaux et l'historique d'un entrepreneur restent dans la municipalité quand la personne qui les portait change de poste.
Posez la question à votre économie.
La force du module est la synchronisation entre le langage naturel et l'interface métier : vous demandez le portrait d'un secteur, et le panneau affiche les entreprises concernées, les données géographiques, les indicateurs et les suivis disponibles.
Où la vacance commerciale augmente-t-elle sur le territoire?
Quelles entreprises montrent des signes de fragilité?
Quels locaux sont disponibles dans le parc industriel?
Quels programmes d'aide pourraient s'appliquer à ce projet?
Identifie les secteurs qui montrent des signes de croissance.
Quel est le solde net d'entreprises sur douze mois?
Quels partenaires mobiliser pour un enjeu de main-d'oeuvre?
Fais-moi un portrait des entreprises locales par secteur d'activité.
Résume les besoins exprimés par les entreprises lors des dernières rencontres.
Génère un tableau de bord des indicateurs économiques.
Vous demandez. Karl prépare. Vous validez.
Vous demandez
En français, comme vous le diriez à votre agent de développement économique.
Karl lit le contexte
Vos entreprises, vos projets, vos partenaires, vos programmes et vos données de territoire, ensemble plutôt qu'un fichier à la fois.
Le panneau affiche
L'écran de travail montre les données citées et l'analyse proposée, à côté de la réponse plutôt qu'à sa place.
Vous validez
Rien ne part avant vous : ni une communication publique, ni une orientation stratégique, ni un engagement.
Ce qui revient, revient tout seul.
Karl enchaîne des étapes vérifiables et s'arrête sur votre validation avant toute communication ou tout engagement. Le pas surligné, c'est vous.
Fiche de territoire pour un investisseur
« rencontre avec un investisseur »Relance des entreprises en attente
« les 90 derniers jours »Veille sur les programmes d'aide
« projet d'entreprise »Point d'étape des projets structurants
« projets structurants »Bilan trimestriel des retombées
« dernier trimestre »Campagne de promotion du territoire
« attirer des entrepreneurs »Deux moments où Karl change la donne.
L'entreprise qui cherche à s'implanter
Un promoteur appelle un mardi. Le dossier touche les terrains disponibles, les finances, l'urbanisme, les partenaires et la main-d'oeuvre : cinq services, et l'information de chacun dans un fichier différent. Karl relie les cinq dimensions, sort les terrains et bâtiments qui pourraient convenir, empile les aides applicables sous les yeux du promoteur, dit ce qui reste à sa charge, nomme les partenaires à mobiliser, et prépare une réponse claire. Les volets, les plafonds et les dates de dépôt sont ceux de vos documents à vous : Karl les lit, il n'en invente aucun. Vous relisez, vous corrigez, vous envoyez. Karl n'a rien promis au promoteur : il a préparé ce que vous alliez lui dire.
La note au conseil qui tient debout
Le conseil veut savoir ce que le développement économique a produit ce trimestre. Karl affiche les projets actifs, les investissements en discussion, les partenaires engagés et les statuts, puis résume pour chacun les enjeux, les risques et les prochaines actions. Vous demandez la note : il la rédige, en reliant chaque retombée à l'action qui l'a produite et chaque chiffre à sa source. La direction valide avant diffusion. Ce n'est plus une intuition de fin d'année, c'est un bilan qu'on peut défendre en séance.
Il amplifie une équipe. Il ne la remplace pas.
Il ne remplace pas la relation
Une rencontre avec un entrepreneur, une négociation, la lecture d'un milieu : ni les relations humaines, ni le jugement stratégique, ni la connaissance fine du territoire ne se délèguent.
Il ne promet aucune aide
Il oriente vers les programmes et documente les critères. Il ne fixe aucun montant et n'annonce rien à une entreprise : l'octroi reste une décision humaine.
Il ne diffuse rien de lui-même
Une campagne, une note au conseil, un communiqué : Karl les prépare comme des projets, et la direction valide avant toute diffusion.
Il ne nomme pas une entreprise fragile
Un employeur dont l'effectif recule ou dont le bail vient à échéance est compté de façon agrégée, sans nom. Une approche de rétention se prépare avec vous, pas dans un tableau qui circule.
Il ne gonfle pas un résultat
Quand une retombée n'est pas attribuable à une action, il le dit au lieu de l'inscrire. Chaque chiffre reste tracé à sa source.
Un service transversal, une valeur pour chacun.
Le service de développement économique
Les suivis structurés, les occasions repérées plus tôt, et la mesure des retombées enfin faisable sans y passer une semaine.
La direction générale
Une vue claire des projets économiques, des risques, des partenaires et des priorités, reliée au territoire, aux finances et aux autres services.
Le conseil municipal
Des synthèses utiles pour arbitrer les investissements municipaux, et une vision concrète des retombées pour la communauté.
Les finances
Les projets économiques reliés à leurs impacts budgétaires, aux revenus potentiels et aux retombées mesurables.
L'urbanisme
Les projets économiques reliés aux terrains, aux bâtiments, aux contraintes territoriales et aux possibilités de développement.
Les entreprises du territoire
Des réponses plus rapides, un accompagnement mieux documenté, et une orientation cohérente vers les bonnes ressources.
Et pour les citoyens : une économie locale plus forte, plus diversifiée et plus durable, des emplois, une vitalité commerciale accrue et un territoire plus attractif.
Un projet économique touche cinq services à la fois.
Terrains, budget, permis, promotion, main-d'oeuvre : le développement économique est l'un des services les plus transversaux de la municipalité. Karl relie ces dimensions pour éviter les angles morts, sans jamais décider à la place des personnes autorisées.
En lien direct avec
- Direction générale
- Conseil municipal
- Urbanisme
- Finances
- Communications
- MRC, CLD et SADC
- Chambre de commerce
- Enseignement
- Entreprises
Une seule adresse pour toute la vitalité économique.
Ces vingt demandes sont écrites dans les mots du métier. Trois questions de la même famille se jouent dans la démonstration, sans compte et sans rendez-vous.
- Résume-moi les principaux projets économiques en cours.
- Quels programmes de soutien pourraient intéresser nos entreprises locales?
- Identifie les secteurs économiques qui montrent des signes de croissance.
- Quels investissements potentiels sont actuellement en discussion?
- Fais-moi un portrait des entreprises locales par secteur d'activité.
- Prépare une note au conseil sur les retombées économiques du dernier trimestre.
Ce qu'on nous demande.
Le développement économique fait partie des 14 modules municipaux d'Eva.
Voyez Eva sur un de vos dossiers
30 minutes. On vous montre Eva sur un vrai dossier de votre municipalité. Vous repartez avec un plan, pas une brochure.