Développement économique · Module 08 / 13

Le développement économique, enfin stratégique.

Léa est le copilote du développement économique de votre municipalité. Elle relie l'attraction, la rétention, les locaux vacants, l'aide financière, la main-d'oeuvre et les données du territoire, et éclaire la stratégie. Elle prépare, vous décidez. Elle n'engage rien et ne promet aucune aide.

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Stratégique · Hébergé au Québec · Vous gardez la décision

L
Léa
copilote du développement économique · dans Eva
En poste

Léa, où la vacance commerciale augmente-t-elle sur le territoire?

L
Vacance

Une artère en hausse à cibler :

Locaux commerciaux vacantspar artère
Rue Principale
9
Centre-ville
6
Boul. Industriel
4
Zone commerciale
3
Rue Principale : vacance en hausse, à prioriser en prospection
Sur le registre des locaux et des permis, de façon agrégée

Les garanties d'un module Eva

Sourcé

Chaque réponse cite la loi, l'article et la date.

Hébergé au Québec

Vos données restent en territoire québécois, pensées pour la Loi 25.

Vous décidez

L'assistant prépare, l'humain approuve et signe.

Le territoire en langage naturel

Posez la question à votre économie.

Léa interroge votre registre d'entreprises, vos locaux, vos programmes et vos indicateurs comme vous le diriez à voix haute, puis répond avec les tendances et les occasions à l'appui.

Où la vacance commerciale augmente-t-elle sur le territoire?

Rue Principaleà prioriser en prospection

Quelles entreprises montrent des signes de fragilité?

2 signauxsecteur manufacturier

Quels locaux sont disponibles dans le parc industriel?

4 locauxprêts à offrir

Quels programmes d'aide pourraient s'appliquer à ce projet?

3 programmescritères à confirmer

Quel est le solde net d'entreprises sur douze mois?

Positifvitalité stable

Quels partenaires mobiliser pour un enjeu de main-d'oeuvre?

3 partenairesMRC, CLD, chambre

Où en sont nos projets structurants et le pipeline d'investissements?

4 actifs2 investissements en discussion

Quelles sont nos retombées (emplois, investissements) sur douze mois?

+38 emploisagrégé, tracé à la source
Tout est branché dans Eva

Vous parlez à Léa, elle agit sur votre stratégie économique.

L'IA et le tableau de bord dans un seul espace. Léa croise les entreprises, les locaux, les programmes, le pipeline d'investissements et les retombées, surligne l'artère à cibler et prépare le livrable, sous votre validation. La vitalité du territoire cesse d'être une intuition.

EvaDéveloppement économiqueTout est branché

Léa, montre la vacance commerciale et prépare une fiche de prospection pour la Rue Principale.

L

Fait. Vacance en hausse sur la Rue Principale. J'ai priorisé la prospection et préparé une fiche alignée sur les incitatifs officiels.

VacanceProspectionVitalité
Fiche de prospectionÀ valider

Rue Principale · alignée sur les incitatifs officiels

ValiderAjuster
Solde entreprises
+12
sur 12 mois
Vacance
6,4 %
en hausse
Emploi local
Stable
dernier trimestre
Locaux vacants par artère
Rue Principale
9
Centre-ville
6
Boul. Industriel
4
Zone commerciale
3
Pipeline d'investissementsprojets structurants
Parc industriel, phase 2En cours
Implantation manufacturièreEn discussion
Requalification centre-villeÀ risque
Occasion repérée n'est pas engagement : aucun montant promis
Retombées (agrégées)
Emplois créés
+38
12 mois
Investissements
4,2 M$
attirés
Campagnes
2
impact suivi
Rayonnement et tourisme3 occasions

Portrait touristique à jour, une campagne de rayonnement en projet, à valider avant toute diffusion.

Sources reliées
Registre d'entreprisesLocaux et permisProgrammes d'aideIndicateurs socio-écoTourisme et achalandageRetombées et campagnesPartenaires (CLD, SADC)
Artère à cibler
Rue Principale
vacance en hausse
On lui demande, elle prépare

Une seule adresse pour toute la vitalité économique.

  • Léa, où la vacance commerciale augmente-t-elle sur le territoire?
  • Prépare une fiche de prospection pour attirer un commerce sur la Rue Principale.
  • Quelles entreprises montrent des signes de difficulté ou de départ?
  • Quels programmes d'aide pourraient soutenir ce projet d'entreprise?
  • Quels locaux sont disponibles dans le parc industriel?
  • Quel est le solde net d'entreprises sur les douze derniers mois?
  • Quels partenaires mobiliser pour un enjeu de main-d'oeuvre?
  • Prépare un portrait de la vitalité économique pour le conseil.
  • Quels secteurs d'activité progressent ou reculent chez nous?
  • Prépare un argumentaire d'attraction fondé sur les atouts du territoire.
  • Quelles occasions d'occupation existent au centre-ville?
  • Résume l'évolution de l'emploi local par secteur.
  • Prépare une note sur les besoins de main-d'oeuvre des entreprises.
  • Quels commerces pourraient bénéficier d'un accompagnement?
  • Compare notre vitalité économique à celle de l'an dernier.
  • Où en sont nos projets structurants et notre pipeline d'investissements?
  • Quels projets économiques risquent de prendre du retard?
  • Prépare un bilan des retombées économiques (emplois créés, investissements attirés) pour le conseil.
  • Quelles occasions de rayonnement et de mise en valeur touristique pouvons-nous saisir?
  • Prépare un plan de campagne de rayonnement pour attirer des entrepreneurs.
  • Prépare une fiche de territoire et une liste de questions pour une rencontre avec un investisseur.
  • Prépare un plan d'action de développement commercial pour le secteur est.
  • Quels indicateurs suivre pour mesurer notre attractivité et nos retombées?
  • Prépare une fiche d'accueil pour une entreprise qui s'installe.
  • Quels dossiers demandent une coordination avec l'urbanisme et les finances?
Ce que Léa prépare pour vous

D'un registre d'entreprises à un territoire piloté.

Attraction et prospection

Cibler et approcher les entreprises et commerces à attirer, avec des fiches de prospection appuyées sur les atouts du territoire et les incitatifs officiels.

Rétention et accompagnement

Suivre les entreprises établies, repérer tôt les signes de difficulté ou de départ, et préparer un accompagnement, sans jamais nommer publiquement une entreprise.

Locaux vacants et zones d'activité

Suivre l'occupation des locaux commerciaux et des parcs industriels, repérer les vacances qui montent et les occasions à saisir.

Aide financière et programmes

Repérer les programmes d'aide et de subvention potentiellement applicables et orienter, sans jamais promettre ni accorder une aide : l'octroi reste une décision humaine.

Main-d'oeuvre et partenaires

Relier les enjeux de main-d'oeuvre et le réseau de partenaires (MRC, CLD ou SADC, chambre de commerce, relais emploi et formation, établissements d'enseignement) pour agir ensemble.

Tourisme et rayonnement

Portrait touristique, occasions de rayonnement et projets de campagnes pour valoriser le territoire, toujours présentés comme des projets à valider avant toute diffusion.

Projets structurants et investissements

Suivre les projets structurants et le pipeline d'investissements dans le temps, avec statuts, jalons et prochaines actions, chaque occasion distinguée d'un engagement.

Démonstration des retombées

Réunir emplois créés, investissements attirés et impacts des campagnes en un bilan clair et tracé, pour démontrer l'apport économique sans jamais gonfler un chiffre.

Données et vitalité du territoire

Indicateurs socio-économiques, solde d'entreprises, emploi et occupation, réunis en portraits et tableaux de bord pour éclairer la stratégie et un positionnement compétitif et innovant.

Comment ça marche

Vous demandez. Léa prépare. Vous décidez.

Vous demandez

En français, comme à votre équipe de développement économique.

Léa prépare

Sur vos entreprises, vos locaux, vos programmes et vos données, chaque constat tracé à sa source.

Vous décidez

L'octroi des aides, les engagements et les décisions stratégiques restent sous décision humaine.

Des workflows, pas juste un chat

Des séquences concrètes de la vitalité.

Léa enchaîne des étapes vérifiables et s'arrête sur votre validation avant tout engagement. Le pas surligné, c'est vous.

Fiche de prospection d'entreprise

« occasion d'attraction »
Atouts du territoire et locaux réunisLéa cible le profil et les incitatifs officielsArguments et prochaines étapes structurésFiche de prospection, à valider

Suivi de rétention et signaux de départ

« signaux de fragilité »
Indicateurs d'emploi, locaux et activité réunisLéa repère les secteurs fragiles, de façon agrégéePartenaires d'accompagnement identifiésNote d'accompagnement, à valider

Veille sur l'aide financière

« projet d'entreprise »
Projet et profil de l'entreprise clarifiésLéa repère les programmes applicablesCritères et sources officielles à confirmerOrientation vers les programmes, à valider

Suivi de projet structurant

« projet structurant »
Jalons, partenaires et investissements réunisLéa met à jour les statuts et les risques de retardProchaines actions et coordination clarifiéesPoint d'étape au conseil, à valider

Bilan des retombées économiques

« bilan trimestriel »
Emplois, investissements et campagnes agrégésLéa relie les résultats aux actions menéesChaque retombée tracée à sa source, rien de gonfléBilan des retombées, à valider

Portrait de vitalité économique

« portrait pour le conseil »
Indicateurs socio-économiques réunisLéa dégage la vitalité et les points à surveillerChaque chiffre tracé à sa sourcePortrait au conseil, à valider
En situation

Deux moments où Léa change la donne.

La vacance repérée à temps

La vacance commerciale monte doucement sur une artère, sans que personne ne fasse le lien. Léa remonte la tendance à partir des locaux et des permis, la relie aux secteurs qui reculent, et prépare une fiche de prospection ciblée, appuyée sur les atouts du territoire et les incitatifs officiels. L'équipe passe à l'attraction avant que l'artère ne se vide, plutôt qu'après. Léa oriente et prépare, elle ne promet aucune aide et n'engage la municipalité sur rien.

L'entreprise qu'on a gardée

Un employeur du secteur manufacturier montre des signes de fragilité, visibles seulement en croisant l'emploi, les locaux et l'activité. Léa détecte les signaux de façon agrégée, sans jamais diffuser de nom, et propose les bons partenaires d'accompagnement (MRC, CLD, chambre de commerce). L'équipe agit tôt pour aider l'entreprise à rester, au lieu de l'apprendre le jour de l'annonce. Une rétention préparée vaut mieux qu'un départ constaté.

Le département

Le moteur de la vitalité du territoire.

Le développement économique touche l'urbanisme, les finances, les communications et un réseau de partenaires. Léa relie les entreprises, les locaux, les programmes et les données, sans jamais engager la municipalité ni décider à la place des personnes autorisées.

Direction généraleConseil municipalUrbanismeFinancesCommunicationsMRC, CLD et SADCChambre de commerceÉtablissements d'enseignementEntreprises et commercesÉco
Questions fréquentes

Ce que les équipes de développement économique nous demandent

Le développement économique fait partie des 13 modules municipaux d'Eva.

Rencontrez votre 13e employé

30 minutes. On vous montre Eva sur un vrai dossier de votre municipalité. Vous repartez avec un plan, pas une brochure.

    Assistant IA pour le développement économique municipal | Eva